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Section syndicale PerkinElmer SAS France

Humour ? : Legumes - ethique

Vendredi 15 février 2008

Cela fait tellement longtemps que la négociation annuelle obligatoire n'a pas été traitée sérieusement que le programme est chargé.
Bien sûr, il n'est pas question de faire tout, tout de suite, mais de prendre date.
La direction est face à son code de déonthologie et au code du travail !
Il faut maintenant relever les manches !

Au sommaire :

1.             Préambule
   1.1.       Code de déontologie
   1.2.       Cour de cassation
   1.3.       Code du travail

2.             Première réunion
   2.1.       Les informations que l'employeur remettra aux délégués syndicaux
     2.1.1.  Résultat de l’enquête sur le temps de travail effectif
     2.1.2.  Procédure CRM
     2.1.3.  Tableau temps de travail administratif SAV
     2.1.4.  Tableau temps de travail administratif vente
     2.1.5.  Tableau temps de travail administratif support
     2.1.6.  Tableau récapitulatif des salaires 2007
     2.1.7.  LE PLAN DE BONUS DU SAV
     2.1.8.  LE PLAN DE COMMISSIONNEMENT DE LA VENTE
     2.1.9.  LE PLAN DE BONUS DU SUPPORT
     2.1.10. LE PLAN DE BONUS DU PERSONNEL ADMINISTRATIF
     2.1.11. Rapport sur la formation
     2.1.12. Rapport sur accès et maintien dans l’emploi des salariés âgés
     2.1.13. Accord de participation
     2.1.14. Rapport sur la participation.
     2.1.15. Le rapport annuel unique
     2.1.16. La date de ces remises
     2.1.17. Le lieu et le calendrier des réunions.

3.             LA DUREE ET L’ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL
   3.1.       Réalisation des engagements de la direction de l’année 2007 : pour le moment stanby !!!!
   3.2.       Téléphone en voiture
   3.3.       La durée effective du temps de travail par catégorie de salariés
   3.4.       Extension de l’Article 6 de l’accord du 16 novembre 2007 au support
   3.5.       Extension de l’Article 6 de l’accord du 16 novembre 2007 à la vente
   3.6.       La mise en place du travail à temps partiel à la demande des salariés
   3.7.       Evolution de l’accord RTT PerkinElmer
   3.8.       Descriptifs de poste de toutes les catégories du personnel
   3.9.       Consultation et avis du CE
   3.10.      Amendements s’il y a lieu

4.             EMPLOYES HANDICAPES
  4.1.        Situation actuelle.
  4.2.        L’embauche d’employés Handicapés

5.             SALAIRE FIXE – VARIABLE
  5.1.        Analyse du tableau des salaires 2007
  5.2.        Partie fixe du salaire
  5.3.        Mesures correctives

6.             LE PLAN DE BONUS DU SAV
  6.1.        Situation actuelle
  6.2.        Ratio bonus / salaire. (A intégrer au tableau Salaires 2007)
  6.3.        Critères et répartition du bonus

7.             LE PLAN DE COMMISSIONNEMENT DE LA VENTE
  7.1.        Situation actuelle
  7.2.        Ratio intéressement / salaire. (A intégrer au tableau Salaires 2007)
  7.3.        Critères et répartition de l’intéressement

8.             LE PLAN DE BONUS DU SUPPORT
  8.1.        Situation actuelle
  8.2.        Ratio bonus / salaire. (A intégrer au tableau Salaires 2007)
  8.3.        Critères et répartition du bonus

9.             LE PLAN DE BONUS DU PERSONNEL ADMINISTRATIF
  9.1.        Situation actuelle
  9.2.        Ratio intéressement / salaire. (A intégrer au tableau Salaires 2007)
  9.3.        Critères et répartition de l’intéressement

10.           LA FORMATION (CT : Art. L. 132-27 La formation)
  10.1.      Reprise du document « plan de formation »
  10.2.      Commentaires, suggestions

11.           ACCES ET MAINTIEN DANS L’EMPLOI DES SALARIES AGES
  11.1.      Situation actuelle
  11.2.      Personnes concernées

12.           LA PARTICIPATION
  12.1.      Texte de l’accord
  12.2.      Etude de l’accord, remarques, suggestions
  12.3.      Présentation du rapport annuel au CE
  12.4.      Etude du rapport, remarques, suggestions, avis du CE
  12.5.      Négociation du nouvel accord de participation

13.           L'INTERESSEMENT DES SALARIES
  13.1.      Situation actuelle
  13.2.      Etude du dispositif
  13.3.      Négociation de l’accord d’intéressement

14.           LE PLAN D'EPARGNE D'ENTREPRISE (P.E.E.)
  14.1.      Situation actuelle
  14.2.      Etude du dispositif
  14.3.      Négociation du PEE

15.           LE PLAN D’EPARGNE POUR LA RETRAITE (P.E.R.C.O)
  15.1.      Situation actuelle
  15.2.      Etude du dispositif
  15.3.      Négociation du P.E.R.C.O

16.           REGIME DE PREVOYANCE MALADIE
 16.1.       Dans ce cadre, pouvons nous faire évoluer notre mutuelle MIP ?

17.           AUGMENTATION ANNUELLE DES SALAIRES EFFECTIFS
  17.1.      Rapport annuel unique (voir 2.1.16)
  17.2.      Augmentation générale
  17.3.      Augmentation individuelle
  17.4.      Augmentation au 01/04/2008
  17.5.      Indemnité travail à domicile « home office »

18.           L’EGALITE PROFESSIONNELLE ENTRE HOMMES ET FEMMES
  18.1.      Situation actuelle
  18.2.      Enquête approfondie des échelons et des salaires
  18.3.      Mesures correctives s’il y a lieu

19.           L’EGALITE PROFESSIONNELLE ENTRE EMPLOYES
  19.1.      Situation actuelle
  19.2.      Enquête approfondie des échelons et des salaires
  19.3.      Mesures correctives s’il y a lieu

20.           INFORMATION DU CE
  20.1.      Commentaires
  20.2.      Amendements s’il y a lieu

21.           REVISION DU TABLEAU DE BORD

22.           Signature de l’accord

 

 

Par einsweiller - Publié dans : cfe-cgc-pe
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Qui sommes nous ?

La CFE-CGC en quelques mots

 

La CFE-CGC , née en 1944, est le premier syndicat français des cadres et de l'encadrement dont elle défend les intérêts tant dans l'entreprise que dans la société. Elle compte 140 000  adhérents, hommes et femmes, professionnels de l'entreprise.

La CFE CGC tient à la particularité qui la distingue, depuis sa création en 1944, des autres organisations syndicales représentatives françaises : elle est la seule à défendre les intérêts d’une catégorie professionnelle spécifique, l’encadrement.

La CFE CGC tient à la particularité qui la distingue, depuis sa création en 1944, des autres organisations syndicales représentatives françaises : elle est la seule à défendre les intérêts d’une catégorie professionnelle spécifique, l’encadrement. Ouverte depuis longtemps déjà aux agents de maîtrise et aux techniciens, elle accueille depuis 1998 tous les “professionnels de l’entreprise”. La responsabilité, l’initiative et l’engagement qui fondent leurs propres actions et démarches professionnelles sont précisément les valeurs cardinales que la Confédération a vocation à défendre.

 

AU-DELÀ DE LEUR DÉFENSE ET DE LEUR REPRÉSENTATION, ŒUVRER POUR RÉCONCILIER L’ENTREPRISE ET SES SALARIÉS

Son action n’est pas limitée, cependant, à l’enceinte de l’entreprise. Elle poursuit ainsi sa mission de représentation et de défense de l’encadrement dans toutes les instances paritaires (logement, formation, retraite, Unedic, etc.). Elle représente par ailleurs la “ société civile ” dans des instances de décision telles que les conseils d’administration des lycées et facultés et les commissions départementales et régionales pour l’emploi. Ce qui fait de la CFE-CGC l’acteur incontournable d’une médiation permanente entre intérêts catégoriels et intérêts généraux.

METTRE EN AVANT LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET HUMAINE DES ENTREPRISES

La priorité de la CFE-CGC est de réconcilier l'entreprise et les salariés. S'opposant aux logiques purement financières qui précarisent la vie des cadres comme de l’ensemble des salariés, la Confédération milite pour une intégration effective des principes éthiques fondamentaux à la gestion des entreprises. Un partage équitable des acquis des 35 heures, un droit à la formation tout au long de la vie professionnelle, une gestion assouplie et des conditions garanties de retraite, telles sont, parmi d’autres, les exigences qu’elle promeut dans un monde du travail en pleine mutation.

C’est pour donner tout le poids nécessaire à cet ensemble de revendications et d’engagements que la CFE-CGC a pris l’initiative de créer la Confédération européenne des cadres (CEC), qui regroupe aujourd’hui 1 million de cadres de la Communauté. Grâce à cette structure, elle participe à toutes les consultations européennes en vue, notamment, d’obtenir la reconnaissance et l’application par Bruxelles de sa “Charte sociale”."

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